集團(tuán)動(dòng)態(tài)
寧夏農(nóng)墾兩套組合拳賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
寧夏農(nóng)墾集團(tuán)通過(guò)降本增效、清欠攻堅(jiān)，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)低迷，解決歷史欠債遺留問(wèn)題，增強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力、整體實(shí)力，為農(nóng)墾集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。寧夏農(nóng)墾單企養(yǎng)殖規(guī)模西北第一、全國(guó)第三，為積極應(yīng)對(duì)乳制品行業(yè)下行風(fēng)險(xiǎn)，寧夏農(nóng)墾以“降本增效加清欠攻堅(jiān)組合拳”為抓手，制定“降生產(chǎn)成本、降融資費(fèi)用、降經(jīng)費(fèi)預(yù)算、降人工成本、降低效投資、降采購(gòu)成本、降庫(kù)存存貨、降應(yīng)收賬款、降低效資產(chǎn)、降訴訟風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)智化降本、降管理層級(jí)、增經(jīng)營(yíng)收益”13條降本增效措施，全體系、全流程、全層級(jí)降本4.6億元，完成全年4億元目標(biāo)的115%。寧夏農(nóng)墾的財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)先后榮獲財(cái)政部、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)司庫(kù)等三項(xiàng)國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)，均為寧夏唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)。
降本增效賦能企業(yè)發(fā)展。寧夏農(nóng)墾通過(guò)全面預(yù)算管理和成本管理，實(shí)現(xiàn)壓降直接成本7%，壓降非生產(chǎn)性費(fèi)用20%，回籠資金26億元、盤活資產(chǎn)2萬(wàn)平方米、虧損面減少21%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收穩(wěn)增、成本壓降、效益增加、負(fù)債優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控的經(jīng)營(yíng)格局。一是全面預(yù)算對(duì)沖經(jīng)營(yíng)虧損。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)、投資、融資、采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)等5個(gè)預(yù)算整體降本4.6億元，其中，通過(guò)中期票據(jù)、超短期融資券、鄉(xiāng)村振興債、綠色債等多元化資本運(yùn)作，將綜合利率由6.44%降至2.75%（其中債券發(fā)行利率由7.1%降至2.05%），達(dá)到寧夏農(nóng)墾歷史最低點(diǎn)，前五年節(jié)約利息5億元，2025年預(yù)計(jì)節(jié)約利息0.8億元。持續(xù)推動(dòng)土地規(guī)?；?，成功解決公管公營(yíng)土地少、效益低的問(wèn)題，帶動(dòng)種植業(yè)板塊14家農(nóng)場(chǎng)全部實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)增長(zhǎng)33%，達(dá)到歷史最高點(diǎn)。二是產(chǎn)業(yè)增效對(duì)沖乳業(yè)寒冬。寧墾乳業(yè)通過(guò)“減人增效、減牛增效、減料增效”綜合降本3.1億元，減虧近30%。以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的飼草供應(yīng)保障奶產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)原料，精細(xì)化管理將公斤奶飼喂成本由2.52元降至2.06元以下（優(yōu)于蒙牛標(biāo)準(zhǔn)）；結(jié)構(gòu)性育肥養(yǎng)殖減少淘汰牛只損失；調(diào)整減少牧場(chǎng)管理人員551人，勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升，減虧效果明顯好于現(xiàn)代牧業(yè)、澳亞集團(tuán)等上市行業(yè)頭部企業(yè)，有效穩(wěn)定了乳業(yè)公司區(qū)內(nèi)龍頭優(yōu)勢(shì)，為全區(qū)奶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。三是銷售破局對(duì)沖市場(chǎng)不振。采取“實(shí)地拜訪、敲門招商、精準(zhǔn)對(duì)接”的方式找合作、拓市場(chǎng)，到全國(guó)26個(gè)省區(qū)拓展市場(chǎng)銷路，新增原奶外銷500噸/天，用3個(gè)月時(shí)間扭轉(zhuǎn)了原奶銷售渠道單一、賣奶難的困局，全年銷售原奶71萬(wàn)噸、增長(zhǎng)18%。四是雙共享中心對(duì)沖管理瓶頸。全國(guó)98家央企中38家建成財(cái)務(wù)共享中心，寧夏農(nóng)墾財(cái)務(wù)共享率先構(gòu)建“六層金字塔”財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系，打造寧夏第一、西北標(biāo)桿、全國(guó)一流的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，躋身全國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)第一梯隊(duì)。采購(gòu)共享中心與伊利、蒙牛、京東等行業(yè)頭部企業(yè)合作共享供應(yīng)渠道，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫(kù)，全年采購(gòu)264筆，成本壓降10%，節(jié)約1億元，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光、高效、降本”。
清欠攻堅(jiān)暢通企業(yè)動(dòng)脈。依托智能平臺(tái)精準(zhǔn)攻堅(jiān)，當(dāng)年清收內(nèi)外欠款20億元，超額完成總目標(biāo)141%，化解歷史遺留問(wèn)題，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入活力。一是提高資金使用效率。全年清收內(nèi)部三角債12億元，資金優(yōu)先反哺核心業(yè)務(wù)，保障了寧夏農(nóng)墾所屬各單位資金鏈暢通。二是降低資金壞賬損失。全年清收外部應(yīng)收賬款8億元，有效破解“舊賬難收”困局，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障寧夏農(nóng)墾所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。三是化解歷史往來(lái)差異。有分歧往來(lái)賬款，由2億元下降至2000萬(wàn)元，有效解決了多年來(lái)內(nèi)部往來(lái)賬款遺留問(wèn)題。四是規(guī)避債務(wù)訴訟風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)化解內(nèi)外部欠款，安排專用資金及時(shí)支付貨物、工程、服務(wù)賬款，應(yīng)付款同比減少5億元，有力落實(shí)了國(guó)務(wù)院關(guān)于清理拖欠企業(yè)賬款專項(xiàng)行動(dòng)，減少企業(yè)因拖欠賬款造成的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
下一步，寧夏農(nóng)墾以打造全國(guó)一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以“降本增效、清欠攻堅(jiān)”為手段，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)墾深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)活力。